Zlati kamen 2017

Projekt razvojno najbolj prodornih občin in konferenca županov in občin Slovenije je tudi letos dobila epilog in vrhunec, pri katerem smo sodelovali. Več na www.planetgv.si/zlati-kamen.

Foto: KoKa press za Planet GV

Povezave do celotnih fotogalerij srečanja:
Povezava do fotogalerije – 1. del
Povezava do fotogalerije – 2. del (s podelitvijo priznanj in okroglo mizo)
Fotogalerija Bazarja lokalnih dobrot

Objave v medijih:

Delo – Svet kapitala – V kateri občini bi živeli?
Dnevnik, RTV Slovenija – video prispevek, Najprodornejši je postal Podčetrtek
Siol.net in oddaja Planet TV – spletni in video prispevek, Najprodornejša občina je Podčetrtek
MMC RTV Slo – Cekin za vsakič, ko smo slišali: “Butičnost v slovenski turizem”
Časnik Dnevnik tisk in splet z inforgrafiko o turizmu – Podčetrtek je najprodornejša občina 2017, Laško vodi v  turizmu
Planet.si – širši prispevek – Nagrade Zlati kamen: razvojno najbolj prodorna občina je Podčetrtek
Dnevnik.si – Razvojno najbolj prodorna občina je Podčetrtek
Slovenska tiskovna agencija – Enajsterica slovenskih občin v pričakovanju nagrade Zlati kamen
Slovenska tiskovna agencija – Zlati kamen 2017 občini Podčetrtek
Delo, Svet kapitala – Zlati kamen občini Podčetrtek
Dolenjski list – Zlati kamen občini Podčetrtek, med finalisti tudi Novo mesto in Grosuplje
Primorski val – Cerkno osvojil regijski Zlati kamen
Kamnik.info – Občina Kamnik je najbolj prodorna občina Osrednje in jugovzhodne Slovenije

GDPR-navodila-andreja-mrak-izor-mq-revija-1300x731

Iz strokovne revije MQ: “Navodila za enostavno uporabo GDPR”

Številna temeljna načela in pravila obdelave osebnih podatkov GDPR so enaka tistim iz obstoječega zakona. Če je bilo vaše poslovanje do sedaj skladno z zakonskimi določbami varovanja osebnih podatkov, ste na dobri poti, da na tem področju ne potrebujete obsežnih ali številnih sprememb. V nasprotnem primeru pa je sedaj še vedno pravi čas, da le z nekaj truda uskladite obdelavo
osebnih podatkov z GDPR in veljavno zakonodajo. Kako? V nadaljevanju predstavljamo pet preprostih korakov do skladnosti poslovanja z GDPR. 

Članek je bil objavljen v reviji MQ Združenja Manager, julij 2018, str. 31. Celotno revijo si lahko preberete tu.

Avtorica: Andreja Mrak, univ. dip. iur.

hammer-719066_1920-1300x731

Vse delovnopravne rešitve na enem mestu

Morda nimate kadrovskega oddelka ali kadrovika? Si želite zmanjšati stroške poslovanja in dobiti najsodobnejše kadrovske rešitve? Imate premalo pravnega znanja s področja delovnega prava in zaposlovanja ter potrebujete le kratek nasvet? Potrebujete kadrovika le za nekaj ur tedensko, morda samo za določeno obdobje?

Z dolgoletnimi izkušnjami na področju delovnega prava in kadrovanja, tako v vlogi vodje kadrovskih službe, kot tudi svetovalca sindikatom, zagotovimo in nudimo start–up podjetjem, mahjnim, srednjim, srednjevelikim podjetjem po meri narejene celovite delovnopravne in kadrovske rešitve, ki so potrebne v vedno bolj kompleksnem in spreminjajočem se trgu dela:

  • kadrovsko svetovanje: iskanje in selekcija najboljšega kadra na trgu ter sklenitev delovnega razmerja, svetovanje pri izvedbi letnih razgovorov, analizi potencialov, sistemih nagrajevanja, razvoju kadrov in organizaciji;
  • (re)organizacija delovnega procesa: pomoč in svetovanje pri optimizaciji delovnega procesa, pisanje aktov o organizaciji in sistemizaciji delovnega procesa ter opisi delovnih mest;
  • pravno svetovanje in storitve: sestava različnih delovnopravnih pravilnikov, pogodb o zaposlitvi, pogodb z zunanjimi sodelavci, svetovanje pri prenehanju pogodb o zaposlitvi, priprava programa presežnih delavcev, obrazci za letni razpored delovnega časa, odmero letnega dopusta itd. in drugi akti s področja delovnega prava in zaposlovanja;
  • izobraževanje in usposabljanje zaposlenih s področja kadovskega svetovanja, delovnega prava in (re)organizacije delovnega procesa.

Nosilki projektov:

Tamara Valenčič

je samostojna svetovalka s področja organizacijskega designa, upravljanja s človeškimi viri ter komunikacije procesa izvajanje sprememb za mala in srednja podjetja. Svojo profesionalno pot je začela na Uradu vlade RS za komuniciranje, kjer je delala v sektorju za tuje javnosti. Nadaljevala je na Gospodarski zbornici Slovenije (GZS) v službi za odnose z javnostmi,  v družbi SCT je bila svetovalka za odnose z javnostmi, v  Si.mobilu sprva na področju korporativnega komuniciranja, kasneje pa kot vodja službe za strateško upravljanje človeških virov. Pod njenim okriljem je Si.mobil prejel številna priznanja tako s področja korporativnega komuniciranja kot tudi s področja človeških virov, med drugih leta 2009 tudi Gold Quill in Business Issue Award mednarodnega združenja poslovnih komunikatorjev (IABC). Tamara je marca 2014 prejela priznanje PRO.PR za doprinos k razvoju stroke odnosov z javnostmi v regiji. Aprila 2014 je prejela priznanje HR manager leta 2014.

Andreja Mrak

Andreja je strokovnjakinja za področje delovnega prava in varstva osebnih podatkov. Iz rokava strese sistematiazcije, pravilnike, urejanje delovnih razmerij. Znala bo povedati in voditi, kako narediti pravno-formalno zadeve tako, da zadostijo vsem pravilom, zakonom in kriterijem. Izkušnje si je nabirala v raznolikem okolju, tako zasebnem kot javnem sektorju. Med drugim je bila pravna svetovalka pri Transparency International in Konfederaciji sindikatov Slovenije Pergam, Vodja kadrovske pisarne družbe Dnevnik d.d. Raziskovalka in pravna svetovalka pri Informacijskem Pooblaščenec, Pravna svetovalka Fundacije Gea 2000 za spremljanje migracijske, azilne in begunske politike, zakonodaje in sodne prakse EU ter RS, Vodja pisarne Amnesty International Slovenije (AIS) in štiri leta tudi predsednica AIS.

men-1979261_1920-1300x731

Organizacija in izvedba izobraževanj s področja HR, delovnega prava in GDPR!

Si želite zmanjšati stroške poslovanja in dobiti najsodobnejše kadrovske rešitve? Imate premalo znanja s področja delovnega prava, zaposlovanja, HR in varstva osebnih podatkov ter potrebujete le kratek nasvet? Želite na teh področjih le izobražiti svoje zaposlene?

Z dolgoletnimi izkušnjami na področju organizacije izobraževanj, okroglih miz in z strokovnimi izkušnjami na področju delovnega prava in kadrovanja, organiziramo in izvedemo izobraževanja s področja HR, delovnega prava in GDPR.

Pišite nam na andreja@izor.eu ali info@izor.eu oziroma nas pokličite na 031 79 34 79 (Andreja Mrak).

Zagotavljamo profesionalno izvedbo.

security-2168234_1920-1300x731

Uredimo in izvedemo vse, kar zahteva GDPR – zagotavljamo profesionalno izvedbo!

Morda nimate dovolj časa, znanja ali izkušenj, da preverite in prilagodite poslovanje vašega podjetja oz. organizacije določbam Splošne uredbe o varstvu osebnih podatkov (GDPR). Uredimo:

  • ustreznost privolitev posameznikov v obdelavo osebnih podatkov;
  • sorazmernost obdelave podatkov glede na namen obdelave;
  • izpolnjevanje zahtev o ustreznih organizacijskih in tehničnih ukrepih za varstvo osebnih podatkov;
  • ustrezne pogodbe z obdelovalci in dugimi upravljalci osebnih podatkov;
  • izpolnjevanje zahtev po evidencah obdelav;
  • ali potrebujete pooblaščeno osebo za varstvo osebnih podatkov;
  • ali potrebujete oceno učinkov za varstvo osebnih podatkov.

Morda pa le potrebujete nasvet za varstvo osebnih podatkov ali pa kratko predstavitev ali izobraževanje za zaposlene?

Strokovnjakinja – Andreja Mrak
“Kot nekdanja pravna svetovalka pri Informacijskem pooblaščencu, in njegova predstavnica pri skupnih nadzornih organih Evropske komisije za varstvo osebnih podatkov za Schengem, Europol, carine EU in Eurodac in inšpekcijski skupini skupnega nadzornega organa za varstvo osebnih podatkov Evropske unije za Europol, vam lahko iz strokovnih in praktičnih izkušenj zagotovimo profesionalen pristop in storitve, ki so potrebne, da bo vaše podjetje poslovalo skladno z GDPR.”

NUDIMO – DPO: pooblaščena oseba za varstvo osebnih podatkov

Andreja Mrak, strokovnjakinja za delovno pravo in varstvo osebnih podatkov

Zaposleni nimajo potrebnih znanj, ki jih pooblaščena oseba za varstvo osebnih podatkov (DPO) po zakonu in uredbi potrebuje? Morda ne želite le v ta namen zaposliti novega delavca? Morda pa DPO že imate, pa ta le potrebuje kratek nasvet ali informacije?

Po Splošni uredbi o varstvu osebnih podatkov (GDPR) lahko obveznosti osebe, pooblaščene za varstvo osebnih podatkov, izpolnite s pogodbenim zunanjim sodelavcem.

Kot nekdanja pravna svetovalka pri Informacijskem pooblaščencu, in njegova predstavnica pri skupnih nadzornih organih Evropske komisije za varstvo osebnih podatkov za Schengem, Europol, carine EU in Eurodac in inšpekcijski skupini skupnega nadzornega organa za varstvo osebnih podatkov Evropske unije za Europol, imamo veliko strokovnih in praktičnih izkušenj, da vam lahko zagotovimo cenovno ugodne in kvalitetne storitve pooblaščene osebe za varstvo osebnih podatkov.

Čeprav je odločitev za imenovanje uradne osebe za varstvo osebnih podatkov prepuščena upravljavcu oziroma pogodbenemu obdelovalcu, je vseeno to dobrodošlo in priporočljivo. Obvezno pa v:

  • zasebnem sektorju v podjetjih, katerih osnovna dejavnost vključuje obsežno obdelavo osebnih podatkov z rednim in sistematičnim spremljanjem posameznikov ali obsežno obdelavo posebnih kategorij (podatki o zdravstvenem stanju, genski in biometrični podatki, rasno ali etnično poreklo, politično mnenje, versko ali filozofsko prepričanje ali članstvo v sindikatu, spolna usmerjenost in spolno življenje) osebnih podatkov oziroma podatkov, ki so povezani s kazenskimi obsodbami in prekrški in;
  • javnem sektorju.

 Naloge DPO so, da v vaši organizaciji oz. podjetju:

  • neodvisno zagotovi uporabo določb o varstvu osebnih podatkov;
  • obvešča in svetuje v zvezi pravno ureditvijo varstva osebnih podatkov;
  • spremlja skladnost obdelave osebnih podatkov s predpisi in politiko podjetja;
  • ozavešča in usposablja osebje;
  • svetuje glede ocene učinka na varstvo osebnih podatkov;
  • spremlja vaše izvajanje politik upravljanja in rokovanja z zbirkami osebnih podatkov;
  • sodeluje z nadzornim organom (Informacijskim pooblaščencem);
  • delovati kot kontaktna točka za nadzorni organ pri vprašanjih v zvezi z obdelavo osebnih podatkov.
KKK_4856-e1509029560342-1300x731

Moderiranje konference Organizacijsko učenje in razvoj 2017

Konferenca, ki jo vsako leto organizira izobraževalno podjetje Planet GV, je namenjena vsem izobraževalnim managerjem in odgovornim za razvoj kadrov, ki verjamejo, da sta izobraževanje in usposabljanje pomembni ter ključni poslovni funkciji, ki prispevata k večji dobičkonosnosti organizacije kot tudi k dolgoročnemu zdravju organizacije.

2. dan konference je bil posvečen temi novih praks, pripravi proračuna za izobraževanje, merjenju učinkov izbobraževanja in vprašanju, kako vodstvo podpira organizacijsko učenje v sodobnih, vedno spreminjajočih se, razmerah. Pri okrogli mizi so sodelovali:

– Janez Bratovž, Restavracija JB
– Danilo Burnač, direktor, Mariborski vodovod j.p. d.d.
– Marjana Krajnc, Senior director Quality and Operations DEN Controls, Danfoss
– dr. Jožica Rejec, predsednica uprave Domel Holding, d.d.

Več o konferenci si lahko preberete tu.

V BITKI ZA TALENTE – KAJ MORATE VEDETI O KADROVANJU IN VODENJU, ČE HOČETE BITI PRIVLAČEN DELODAJALEC

Sklop delavnic ob finančni podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije (Evropski socialni sklad) organizirata Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad RS.

Delavnico za Slovenski razvojni in štipendijski sklad izvajamo:

Matej Delakorda
Tamara Valenčič
Saša Mrak

Učinkovito vodenje za prihodnost, ravnotežje med vključevanjem in usmerjanjem

Trening je namenjen refleksiji obstoječih vodstvenih veščin in vpogledu v nadaljnji in globlji razvoj le-teh. Udeleženci delavnice vidijo razliko med tem, kar vedo, in tem, kar dejansko (kot vodje) počnejo v praksi. Tehnike, ki se pri uporabljajo, so: povratna sporočila, samorefleksija, testiranje novih orodij ter pristopov k vodenju in ocenjevanju novih možnosti delovanja.

HR od začetka do konca, tudi do dobre blagovne znamke delodajalca

Delavnica ponuja kratek vpogled v celotni življenjski krog sodelavca, od trenutka, ko se odloča, da se prijavi na naš razpis za odprto delovno mesto (privlačnost delodajalca), do trenutka, ko zapusti našo organizacijo. Vsaka posamezna faza v tem obdobju zahteva posebna znanja in pristope (HR procese) ter, odvisno od organizacije ter strategije, tudi nadgradnjo teh procesov.

Na delavnici bomo:

– definirali EVP (employer value proposition) ter naše/vaše specifike, ko iščemo nove sodelavce,
– se naučili svoja sporočila oblikovati specifično, da jih ne bo preveč in da se bomo jasno razlikovali od drugih podjetij,
– pogledali si bomo tudi kako svojo blagovna znamko komuniciramo znotraj podjetja (med zaposlenimi) in kako prilagoditi naše vodenje z zgledom, da bo to komuniciranje še bolj učinkovito.

Delavnica se izvaja na različnih lokacijah po Sloveniji. Več o datumih in lokacijah na spletni strani sklada.

ZAVZETI ASI!

Se izziva starajočih se zaposlenih zavedate? Želite vzpostaviti pozitivno starostno kadrovsko politiko? Vaši zaposleni so lahko kljub letom še vedno zavzeti…

»OPOLNOMOČENJE STAREJŠIH ZAPOSLENIH: IZZIVI DOLGOŽIVE DRUŽBE IN ZGLEDNIH VODIJ«

Nadaljnja uspešnost, v kontekstu gospodarske rasti, konkurenčnosti in učinkovitosti, je v veliki meri odvisna, kako učinkovito se bodo delodajalci soočili s staranjem delovne sile. Ponudba mlajših delavcev je omejena, zato sta naša največja dva izziva v prihodnje, kako ohranjati zaposljivost starejših in kako večati njihov prispevek skozi implementacijo učinkovitih ukrepov. Opolnomočenje starejših je največji izziv dolgožive družbe in slednje je odgovornost posameznika, organizacije in države. Da bi se uspešno soočili z omenjenim izzivom, so potrebne spremembe v vodenju in s tem razvoj organizacijske kulture, v kateri bodo prepoznane vrednosti medgeneracijske solidarnosti in sodelovanja.

Delavnico izvajata mag. Jelica Lazarević Lajovic, kadrovska menedžerka leta 2017 in Saša Mrak z Inštituta za organizacijske rešitve IZOR ter urednica revije HR&M.

Vsebinski poudarki posveta:

  • kaj moramo vedeti, kakšne so številke in trendi?
  • kako se bomo delodajalci učinkovito soočili s staranjem delovne sile;
  • spremembe v vodenju in posledično temu razvoj organizacijske kulture;
  • pokazali bomo, da se izziva staranja zavedamo;
  • vzpostavimo pozitivno starostno HR politiko.

Delavnica se je izvedla v okviru programa Celovita podpora podjetjem za aktivno staranje delovne sile (ASI) in jo sofinancirata Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.

Več o delavnici, terminih najdete na spletni strani sklada in programa Zavzeti ASI, ki je organizator delavnice.

Naslovnica-HRM-revija-okt-nov-2017-1300x731

Vedno je na prvem mestu kapital, uvodnik, HR&M revija (okt – nov 2017)

Vedno je na prvem mestu kapital

Saša Mrak

Bitka za talente se še vedno povečuje. Ob trenutno pozitivnih trendih globalne ekonomije je skrb zato upravičena. Po raziskavi PwC iz leta 2015 si kar 73 odstotkov managerjev beli glavo s tem, kje in kako najti te redke kadrovske diamante.

A pri tem premnoga podjetja še vedno zapravljajo enormne vsote za gradnjo močnih blagovnih znamk, pozabljajo pa vlagati v blagovno znamko, ki bi jim olajšala iskanje talentov. »Če podjetjem ne uspe pritegniti, angažirati in zadržati ključnih talentov, po vsej verjetnosti ne bodo dosegli poslovnih ciljev,« zatrjuje eden od gurujev tega področja, Richard Mosley1. Njegovo podjetje je lani raziskalo, kako uspe najboljšim globalnim zaposlovalcem prepričati, da se jim pridružijo in ostanejo z njimi tisti, ki jih želijo imeti v svojih vrstah. Anketirali so več kot 2.500 managerjev iz 1.000 podjetij, med njimi več kot 100 s seznama 500 Fortune in 70 najbolj privlačnih organizacij po mnenju študentov dvanajstih največjih ekonomij. Po rezultatih so izstopala štiri področja, ki jih povzemam.

Prvo: privlačiti prave (ustrezne) talente, tj. oblikovati »ponudbo« prostih delovnih mest na pravi način. Inženirji, na primer, se hitreje odzovejo podjetjem, ki poudarjajo in izpostavljajo zgodbe inovativnosti. Drugo: izstopati iz množice. Biti »le« dosleden dober zaposlovalec ni dovolj. Danes mora podjetje imeti razlikovalno prednost v njegovi kulturi. Najti mora področje, na katerem je izvrstno. Adidas je, na primer, določil šest prepričanj in lastnosti, v katera verjame in si (tudi) s tem ustvaril razlikovalno pozicijo v primerjavi z Nike.

Tretje: izpolnjevanje obljub v celotnem življenjskem ciklu zaposlenega v podjetju, ne le na samem začetku, saj v nasprotnem primeru zavzetost in podpora hitro popustita. Tega se je na primer Google lotil z znanstvenim pristopom (opisano tudi v znani knjigi Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead nekdanjega HR-ovca Laszla Bocka), saj želijo zagotoviti ne samo, da se pri delu dobro počutijo, temveč da tudi maksimalno izkoristijo njihove sposobnosti. Četrto: Odzivanje na dejstva in podatke. Raziskava Bersin by Deloitte kaže, da so podjetja, ki imajo bolj razvite podatkovne in analitične strategije, dvakrat bolj uspešna pri zaposlovanju »pravih« kandidatov. Obenem je Mosleyjeva raziskava pokazala, da le približno polovica podjetij tovrstne podatke uporablja pri odločanju o marketinških aktivnostih blagovne znamke delodajalca.

Če k temu dodam še podatek iz njihove raziskave Outlook Survey 2020, v kateri kar 60 odstotkov najvišjega managementa meni, da so na koncu prav oni odgovorni za blagovno znamko delodajalca, pridem do enega od zaključkov s področja upravljanja blagovne znamke delodajalca.

»Your brand was a black box. Now it’s a glass box«2.

Danes informacije nezadržno potujejo v obe smeri. Če želimo graditi blagovno znamko delodajalca, se bo v tem svetu družbenih omrežij ta zagotovo odražala kot refleksija kulture in vrednot organizacije. Te pa se začnejo pri vodstvu. Pri vodstvu (in lastnikih) pa se začnejo tudi odločitve o kapitalu. Kot pravi Eric Garton: »Finančnega kapitala je ogromno, a se ga še vedno upravlja izredno previdno; človeškega kapitala je premalo, a se z njim ne upravlja previdno. Zakaj? Deloma zato, ker cenimo in nagrajujemo dobro upravljanje finančnega kapitala. In to merimo. Uspešni managerji so visoko čislani za njihovo pametno upravljanje. A današnji vodje morajo biti enako uspešni tudi pri upravljanju človeškega kapitala.«

1Richard Mosley: How the Best Global Employers Convince Workers to Join and Stay, HBR, 2016

2Vaša blagovna znamka je bila nekoč črna skrinja. Danes je steklena. Vir citata: Trendwatching