Kazalo-724x1024

Iz oktobrske številke: revija HR&M

Oktobrska številka revije HR&M se posveča učenju, znanju, kreativni poolovici možganov, coachingu … Prijetno čtivo pravzaprav za vsakogar.

Uvodnik, revija HR&M

Prelepi svet v naših glavah

Tema znanja, izobraževanja in učenja ni tako enostavna tema, saj neizogibno trčimo tudi na velike težave, ki jih prinaša. Ker gre za neskončen preplet. Posameznikove vedoželjnosti in zavedanja dejstva, da se neprestano učimo in da znanje ni le obstranski produkt njegovega življenjskega cikla. Posameznikove miselnosti – podjetne, manj podjetne, vizionarske, konservativne, akademske, ambiciozne ali pa popolnoma neambiciozne. Sposobnosti naših možganov, da ustvarjamo skoraj nemogoče.

Vrednot podjetij in organizacij, v katerih ima znanje visoko ali nižje mesto (tudi znanje mehkih veščin in dejavnosti desne možganske hemisfere, ki imajo tako težko s številkami merljive učinke). Imamo podjetja, ki nenehno ustvarjajo nekaj novega, zato da spodbujajo kreativnost in motiviranost zaposlenih – centri inovativnosti, kreativne delavnice, takšna in drugačna vozlišča, vse za to, da razvoj nima obstanka in da sodelavci ne obtičijo v okvirih njihove lastne ustvarjalnosti. Imamo podjetja z vizionarji na vrhu, ki želijo omogočiti življenje na Marsu in premikati meje zunaj predstavljivega. Žal tudi podjetja, ki niso osvojila niti osnovnih človekovih vrednot, kaj šele vrednote znanja.

In imamo okolja, v katerih živimo, delamo, razvijamo podjetje, tim in samega sebe. Od malih nog dalje oziroma od ustanovitve podjetja naprej. V teh okoljih imamo sisteme, med njimi tudi izobraževalnega. Manj ali bolj naprednega, odprtega, zaprtega. Preplet vsega prinaša marsikatere zagate in polemike o tem, kakšnega posameznika »proizvajajo« slovenske šole, kako vzgajamo otroke, ali so slovenska podjetja premalo inovativna in prodorna ali ne, kako ustaviti beg možganov idr.

Res je tako, kot mi je v intervjuju povedal Miha Pogačnik, umetnik, vizionar in ambasador kulture – da so v gospodarstvu »ljudje naučeni, da gredo za nečim določenim, konkretnim, mogočim. Določijo, kaj je možno in kaj ne, in potem gredo za tem, kar je možno. In obtičijo.« Priznati si moramo, da so nas v preteklosti večinoma tudi učili, da je tako »prav«. Pogačnik želi, da stremimo za nemogočim. »Tako prideš dlje kot drugi.«

Tako so nam navdih velike zgodbe Steva Jobsa, Elona Muska in drugih. »Če gledaš pristne podjetnike, ugotoviš, da so precej blizu pristnim umetnikom. Mi umetniki in pravi podjetniki črpamo iz istega vira, tj., da posežeš v nemogoče. Samo nemogoče je zanimivo, mogoče stvari pa prepustimo drugim.«

Naj nam bo to motivacija za nenehen razvoj, učenje in napredek. Nekaj idej, misli in orodij pa smo v ta namen zbrali v tej številki revije.

HRM_konferenca_FB_1702_630

Pripravljamo se na HR&M konferenco

Vabimo, da se udeležite dogodka HR&M konferenca, osrednjega slovenskega dogodka za HR strokovnjake in management podjetja Planet GV, 23. novembra 2016 v GH Union v Ljubljani.

Osrednji govornik bo Jaka Levstek, soustanovitelj D.Labsa, predavatelj na prestižnih univerzah v Švici in Londonu. Na HR&M konferenci bodo tudi letos bomo nagradili najboljše HRM projekte leta. O tem, kako jim je uspelo, se bodo z zmagovalci pogovarjali v interaktivni razpravi. Delavnica bo učila, kako v organizaciji doseči produktivno organizacijsko energijo, ekskluzivno pa bodo predstavljeni tudi rezultati nacionalne raziskave organizacijske energije, v kateri je do današnjega dne že sodelovalo več kot 2.500 zaposlenih.

Slišali boste lahko tudi, kako vodijo skupaj s HR funkcijo najboljši zaposlovalci projekta Zlata nit in kakšni so trendi na področju vodenja in HR.
Poleg tega vsi udeleženci prejmejo še čisto svežo revijo HR&M, ki bo na enem mestu nudila pregled vseh letošnjih zmagovalnih praks Slovenije in opredelila trende za 2017.

Več na http://www.planetgv.si/hrm-konferenca.

HRM_naslovnica_september_2016

Septembrska izdaja revije HR&M tokrat o delovnih razmerjih

»Kazalec uspešnosti niso bilance stanja, mnogo resničnejša pokazatelja sta energija organizacije in način njenega upravljanja,« so besede Garryja Jacobsa, izvršnega direktorja Svetovne akademije znanosti in umetnosti. Njegove besede so si namreč sposodili pri letošnjem projektu nacionalnega merjenja organizacijske energije v slovenskih podjetjih in organizacijah. Da smo te besede dali na naslovnico revije, ki se tokrat posveča vprašanjem urejanja delovnih razmerij, ni naključje. Najsi tema delovnih razmerij zveni duhamorno v primerjavi z razpravo o mehkih temah, kot so raznolikost, uresničevanje idej in inovativni pristopi, zavzetost, zadovoljstvo, voditeljstvo, vrednote organizacij oziroma podjetij ipd., je z vsemi naštetimi neposredno povezana in neizogibna.

Vprašanjem učinkovitega urejanja delovnih razmerij bi se lahko posvečali s posebno redno revijo. Toliko vprašanj se vedno znova odpira in zapira. Ko govorimo o izzivih spreminjajoče se družbe, blaznega tempa tehnološkega napredka, ki omogoča nove oblike dela, pogosto v razpravah pozabljamo, da bi temu moral vsaj s približno enakim tempom slediti tudi delovnopravni okvir in z njim povezani zakoni in drugi okviri. Seveda to, kot prvo, ni zanimivo in aktualno, če nisi pravnik po stroki, kot drugo, ni inspirativno, kreativno in ne predstavlja gonila napredka podjetja (vsaj ne na prvi pogled). Zanimivo postane, ko pride do težav in kršitev. Tako na strani delodajalca kot delojemalca. Težav, kršitev in dilem je vedno več. Hkrati tudi novih možnosti oblik dela. Tako kot na eni strani delavci, ki si želijo pripadnosti in stalnega dela pri delodajalcu, želijo imeti varnost, si danes kar nekaj ljudi želi svobodnih oblik delovnega razmerja brez omejevanja delovnega in prostega časa. Tudi delodajalci si še vedno želijo pripadne zaposlene, ki bodo dihali s podjetjem vsaj v času delovnika. Koliko je teh, je odvisno od industrije. Hkrati želijo imeti neodvisne in samostojne posameznike, ki jim je pomembnejše ustvarjanje in uresničevanje lastnih potencialov, kot pa izpolnjevanje kvote in prisotnost v pisarni. Niso vse oblike primerne za vsako organizacijo in vsakega zaposlenega.

V tej številki revije smo zbrali nekaj aktualnih pogledov in nasvetov, ki se nanašajo na reševanje delovnopravnih vprašanj in novih oblik dela, razumevanje širšega konteksta družbe, v katerem se vse to pojavlja. Pri vseh tovrstnih člankih pa bralec ne more mimo psihološkega dejavnika, ki je vedno prisoten in neizogiben. Tako kot delovnopravna razmerja. Zato se na koncu vrnemo nazaj na energijo organizacije. A tudi ta ne more biti produktivna brez temeljnega spoštovanja zakona, posameznika in razumevanja novih imperativov družbe. Pa naj gre za državni pravni aparat in slovensko družbo ali malo podjetje.

Več o reviji in izdajatelju pa tukaj.

NRF16-17-of-120-1300x731

Končali še en uspešen Nepremičninski razvojni forum

21. in 22. septembra je v Kristalni palači BTC potekal Nepremičninski razvojni forum. Aktualnost vsebin in dobra lokacija so privabili številne strokovnjake s tega področja.

Letošnji poudarek je bil na investicijskih vprašanjih in trajnostni gradnji. Projekt so partnersko podprli BTC, SPIRIT Slovenija, KF Finance, Ministrstvo za okolje in prostor, PWC in drugi.

Utrinke z dogodka je nosilec projekta, Planet GV, objavil tukaj.

Več o tem v medijskih utrinkih:

Delo – Premalo konkurenčni za tujce; Prodaja terjatev bank bo močno znižala cene, avtorica: Marjeta Šoštarič

Dnevnik – Tuji nepremičninski skladi odkrili Slovenijo, avtorica: Marjeta Kralj

Finance – Ameriški in azijski kapital hlasta za donosnimi evropskimi poslovnimi stavbami, avtor: Vasilij Krivec

Finance – Prvi nepremičninski sklad bi prevzel saj 30 Mercatorjevih prodajaln, avtor: Vasilij Krivec

MMC RTV Slo/Radio Slovenija – Slaba banka nepremičnine pošilja na trg, pričakovane pocenitve, avtorica: Jernejka Drolec

jesen-je-cas-za-dobre-prakse-1300x731

Čas za dobre prakse in nagrade

Jeseni je čas za dobre prakse, pravi Planet GV, izobraževalno podjetje, ki ga že vsi dobro poznate in ki že tradicionalno nagrajuje najboljše projekte s področja HRM. Trenutno so zunaj kar trije razpisi, zato vabljeni, da se odzovete z vašim podjetjem ali organizacijo. Mi pomagamo predvsem pri razpisu za najboljše HRM projekte in projektu merjenja Organizacijske energije pod vodstvom Dr. Danijele Brečko. Obe temi bosta predstavljali osrednji del HR&M konference, kjer se bo tradicionalno in že štirinajstič podelilo nagrade za HRM projekte in razglasilo tudi podjetja oz. organizacije, ki izkazujejo po raziskavah najboljšo organizacijsko energijo.

Več informacij o nagradah, projektih in dogodkih pa na spodnjih povezavah:

Nagrade

HR&M konferenca, 23.11.2016, GH Union

Izobraževalni management konferenca, 20.10.2016

Organizacijska energija

Pri tem bodite pozorni na roke prijav, da jih ne zamudite!

HRM-revija-naslovnica-november-2016

Kaj bo prinesla revija HR&M jeseni?

Revija HR&M jeseni 2016 izide 3-krat:

  • 27. septembra
  • 20. oktobra
  • 23. novembra

Vsi datumi so povezani s pomembnimi izobraževalnimi dogodki, ki jih organizira Planet GV, izdajatelj revije in za katerega urejam omenjeno revijo.

27. septembra 2016 bo potekal posvet Urejanje delovnih razmerij v praksi, zato bomo v večjem delu številku posvetili tej tematiki. Čeprav je prijetneje brati o mehkih dejavnikih, je dejstvo, da brez dobro urejenih pravnih zadev na podočju zaposlovanja podjetje ne bo dobro delovalo. Na poljuden, a še vedno strokoven način, bodo avtorji podali praktične nasvete o tem:

  • kako naj se organizira nagrajevanje,
  • kako odpustiti pravilno iz poslovnih razlogov na način, ki bo čim manj čustveno boleč,
  • kakšna je sodna praksa pri odpuščanju (invalidov),
  • kako izračunati in načrtovati, da bo manj izgube prihodkov zaradi absentizma in prezentizma,
  • kako na delovna razmerja vpliva digitalizacija,
  • katere so nezakonite oblike dela,
  • koliko nas stane slabo počutje delavcev?
  • kaj pomeni smartworking in kaj je “zero hours” contract?
  • in druge.

V oktobrski številki se bomo posvetili izobraževanju, učenju, merjenju učinkov izobraževanja, možganom prijaznemu učenju in podobnim temam.

Novembrska številka pa bo namenjena zmagovalnim praksam:

  • najboljšim HRM projektom leta – kateri so, zakaj, v čem so posebni in kaj se lahko od njih naučimo
  • rezultatom nacionalne raziskave organizacijske energije – kakšno je stanje v Sloveniji in kakšno v posameznih panogah, primerjava z leti 2006 in 2011.
  • dobrim praksam tandemov sodelovanja HR-ja z najvišjim vodstvom
  • in še nekaterim drugim …..

Revijo lahko spremljate tudi na Facebookuspletna stran pa je trenutno v prenovi, zato za zdaj na njej najdete le osnovne informacije.

Če vas zanima kaj več, bi želeli sodelovati, soustvarjati vsebino, nas opozoriti na dogodek s področja HRM ali vodenja, bomo veseli odziva. Pišete lahko na info@hrm-revija.si ali pokličete na 031 86 80 86 (Saša).

HRM-revija-junij-2016-naslovnica

Uvodnik junijske številke revije HRM

Raznolikost se sliši tako preprosto.

Tema raznolikosti ni nova in na prvi pogled za slovenske razmere ne tako zelo bistvenega pomena. Tudi mednarodne raziskave, na primer, še ne uvrščajo te teme prav visoko. Zadnja študija Creating People Advantage skupine Boston Consulting Group, ki smo jo predstavili v prejšnji številki, je upravljanje drugačnosti in generacij uvrstila na deveto mesto od skupno desetih ključnih izzivov, v seznamu kadrovskih podtem po njihovi nujnosti/zahtevi, po pozornosti pa celo na štiriindvajseto mesto. Na prvem mestu je upravljanje talentov in vodenje, na drugem pa korporativna kultura z motivacijo in aktivacijo. Tudi Deloittova aktualna raziskava Human Capital Trends 2016 temu ne namenja uvrstitve med najbolj pomembne teme. So pa zato na prvem mestu po trendih timi, takoj za njimi vodenje s poudarkom na izzivih, ki jih prinaša vodenje milenijcev. Temu sledita kultura in zavzetost.

Ameriško Združenje za upravljanje s človeškimi viri (Society for Human Resource Management) je navedlo, da je v anketiranju le petina podjetij s seznama »Fortune 1000« pritrdila, da imajo v podjetju sicer neformalna prizadevanja na področju raznolikosti, medtem ko strukturiranih načinov vpeljave ni. Vzrok: ni časa. Pa vendar se je začelo vedno več podjetij prebujati, saj v tempu globalizacije, v kombinaciji z lokalnim delovanjem in kulturo, miksu več generacij, ki morajo znati sobivati, demokratičnosti in enakosti za vse, tema raznolikosti prežema vsako malo večje (in mednarodno) podjetje. Čeprav se postavljajo v ospredje druga področja razvoja ljudi in organizacij ter voditeljstva, danes lahko ta področja dobro razvijamo le ob zavedanju in dejanskem upravljanju raznolikosti.

V osnovi definicija raznolikosti označuje razlike v kulturi in okolju, spolu, generacijah ipd. Njena redefinicija temu dodaja še bolj pomembno področje – raznolikost miselnosti. Slednje si želimo, a je ne moremo uspešno upravljati, če ne razumemo in sprejemamo osnovne dimenzije oziroma definicije. Kako delajo milenijci v primerjavi z baby boomerji, kako vodijo ženske in kako moški, kaj v okolje prinaša kader iz ameriške, nemške, azijske, skratka druge kulture? Kaj mi prinašamo v okolje, v katerega vstopamo? Kako so lahko popolnoma različni člani kot tim usklajeni, harmonični, učinkoviti in uspešni? … Kako bomo torej dosegli visoko zavzetost, ki je danes tako opevana, če pa naših ljudi in njihove različnosti sploh ne razumemo? In kako to spraviti pod streho korporativne kulture?

Pri tem, ko morda še vedno zanemarjamo to temo, moramo imeti ozaveščeno v mislih še dvoje: prvo, že dolgo niso na trgu samo kadri, ampak tudi delodajalci. Talent, ki ni razumljen ali sprejet zaradi svoje drugačnosti, si bo poiskal drugo okolje. Vaša izguba. Drugo, potrošnik, danes aktiven in ozaveščen bolj kot prej, ima v globalni ponudbi v večini primerov obilje izbire. Zakaj bi kupovali izdelke ali storitve podjetja, ki morda ne spoštuje kulture, iz katere izhaja kupec? Kupci se vedno bolj pogosto identificirajo s tem, kaj podjetje ali produkt sporoča, predstavlja. Pogledali smo zato, kako se s tem, kar prinaša različnost, ukvarjajo čez lužo, in našli tudi, kaj raziskave in izkušnje povedo o našem okolju. Z vami delimo tudi nekaj osebnih izkušenj in pokažemo, da se raznolikost ali različnost lahko odraža že v osnovnem – poslovnih prostorih, delovnem okolju.

V prvem prispevku prof. Pierre Casse lepo pove: »Izziv raznolikosti je bil vedno prisoten. Kar je danes morda drugače, je skrb za upravljanje raznolikosti z namenom, da bi se izognili konfliktom in propadanju ter povečali sinergijo in ustvarjalnost.«

Z revijo in nosilno temo želimo spodbuditi razmislek. Raznolikost se sliši tako preprosto. Pa je res?

Spletna stran revije HRM

OE-print-screen

Nacionalna raziskava organizacijske energije 2016 v Sloveniji

»Ste se že kdaj vprašali, zakaj nekatere organizacije kar prekipevajo od energije in življenja, medtem ko v drugih vlada stagnacija in se ljudje vsepovprek pritožujejo?  Zakaj nekatere organizacije z lahkoto in v coni globokega udobja dosegajo svoje cilje, druge pa pregorevajo in se soočajo s sindromom izgorevanja zaposlenih?«, v članku v reviji HR&M sprašuje Dr. Danijela Brečko, pionirka na področju raziskovanja organizacijske energije in vodja Nacionalne raziskave Organizacijska energija 2016.

Metoda prvič razvita in izmerjena v Švici leta 2002
Omenjeni fenomen so začeli raziskovati leta 2002 na Inštitutu za voditeljstvo in HRM, Univerze St. Gallen v Švici. Poimenovali so ga Organizacijska energija in ga definirali kot nivo, na katerega lahko organizacija, oddelek ali tim spodbudi čustveni, kognitivni in vedenjski potencial ljudi pri doseganju ciljev organizacije. Organizacijska energija je ključni dejavnik delovne uspešnosti in je tesno povezana z uspehom podjetja. Raziskovalni izsledki kažejo, da se organizacije med seboj razlikujejo tako po intenzivnosti, kot tudi po kakovosti energije. Avtorica koncepta je prof. dr. Heike Bruch, profesorica in direktorica Inštituta za voditeljstvo in HRM na Univerzi St. Gallen in ustanoviteljica ter raziskovalna direktorica programa Organizacijske energije. Je tudi članica upravnega odbora Nemškega združenja za voditeljstvo (DGFP), članica McKinseyevega  akademskega razpravnega odbora (McKinsey Academic Sounding Board), nekdanja raziskovalka Londonske poslovne šole (London Business School) ter prejemnica številnih akademskih nagrad in avtorica šestih knjig. Razvila je instrumentarij za identificiranje vrste in intenzitete organizacijske energije, ki so ga leta 2006, 2011 že uporabili tudi v Sloveniji in z njim izvedli prvo raziskavo med kadrovskimi delavci.

Kaj nam pove indeks organizacijske energije?
Energijska stanja lahko z uporabo indeksa organizacijske energije prevedemo v posamezne lestvice .   Ta indeks kaže, kako močno je aktiviran potencial podjetja in kam odteka neizrabljeni potencial, pri čemer je izražena vrednost vsake lestvice posebej.

Nacionalna raziskava organizacijske energije 2016 v Sloveniji
Danes znamo organizacijsko energijo izmeriti in vse, kar lahko merimo, lahko tudi izboljšamo. Prav s tem namenom se je oblikoval projekt Nacionalna raziskava organizacijske energije. Poslanstvo projekta je namreč dvigniti ozaveščenost o pomenu in vplivu skrbnega ravnanja z energijo organizacije ter razviti učinkovite modele za njeno upravljanje. Gre za mednarodni projekt, ki deluje področno, po posamičnih državah. Skupni rezultati vseh sodelujočih podjetij in organizacij bodo predstavljeni jeseni, na javnem dogodku in v slovenskih medijih.  Nosilec raziskave je družba Planet GV, ki je že  več kot 25 let partner podjetjem in organizacijam pri dvigovanju konkurenčnosti in uspešnosti, podprli pa so jo tudi naslednji strokovni partnerji: Slovenska kadrovska zveza, Društvo psihologov Slovenije, Psihologija dela, Sofos – Inštitut za izobraževalni management, OK Consulting, Racio Razvoj, Trgotur – kadrovski outsourcing ter IZOR – Inštitut za organizacijske rešitve. Projekt lahko spremljate na spletni strani www.organizacijska-energija.si, kjer lahko k sodelovanju prijavite tudi vaše podjetje. Več o projektu bo redno spremljala tudi revija HR&M, vabljeni, da ga spremljate tudi na Facebooku.
Vabljeni, da v nacionalnem merjenju sodeluje tudi vaše podjetje oziroma organizacija. S tem boste lahko pridobili koristne informacije za vas, nam pa boste pomagali do bolj nazorne nacionalne slike stanja!

Povzeto po članku, ki bo objavljen v junijski številki revije HR&M avtorice dr. Danijele Brečko.

Iz tradicionalne Nepremičninske konference z novimi idejami v prenovljen Nepremičninski razvojni forum 2015

Nepremičnine so okamnele sanje. So zunanje znamenje gospodarskega razcveta. Spodbudimo slovenski nepremičninski trg. Sklenimo razvojni krog. Uporabimo znanje, sledimo viziji in trendom, poiščimo kapital in razvijajmo področje, ki je ogledalo gospodarskega razcveta. Ko razumemo trende razvoja držav, mest in skupnosti, lahko razvijamo in prodajamo nepremičnine, ki bodo privlačne za kupca. Nepremičninski razvojni forum 2015, ki se je razvil iz tradicionalne Slovenske nepremičninske konference podjetja in nosilca projekt Planet GV, je nastal zato, da združuje vse akterje, ki soustvarjajo razvoj našega trga. Znanje so z nami delili številni slovenski in tuji strokovnjaki.

Glavne teme letošnjega foruma so bile:

– novi projekti: kako nastaja
prvi luksuzni hotel v Ljubljani
– energetska sanacija: kakšne priložnosti prinaša
– oživljanje degradiranih območij pri nas in v tujini
– kako naj bo prodaja nepremičnin uspešnejša?
– nepremičninski razvoj slovenskih mest in skupnosti
– možnosti nepovratnih sredstev
– pametno upravljanje nepremičnin

Vkolikor vas zanima sodelovanje na forumu 2016, bomo veseli vašega odziva!

Nosilec projekta je družba Planet GV d.o.o.